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【风靡全球】怎么奖励员工,才能让员工死心塌地追随你?

发布:2014/9/13快印客掌门牛云

有一家公司决定给一名员工奖励13万元。

总经理把这名员工叫到办公室,说:“由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!”这名员工非常高兴,谢过走出门,只听总经理说道:“你等一下,我问你件事。

今年你有几天在家,陪你妻子多少天?”

员工回答说:“今年我在家不超过10天。”总经理拿出1万元递到这名员工的手中,说:“这是奖给你妻子的,感谢她对你工作无怨无悔的支持。”

然后继续问道:“你儿子多大了,你今年陪他几天?”

员工说:“儿子不到6岁,今年我没好好陪过他。”

总经理又从抽屉里拿出1万元钱放在桌子上,说:“这是奖给你儿子的,告诉他,他有一个伟大的爸爸。”这名员工此时已是热泪盈眶。

刚准备走,总经理又问道:“今年你和父母见过几次面,尽到当儿子的孝心了吗?”

员工难过地说:“一次面也没见过,只是打了几个电话。”

总经理说:“我要和你一块去拜见伯父、伯母,感谢他们为公司培养了如此优秀的人才,并代表公司送给他们1万元。”

这名员工此时再也控制不住自己的感情,哽咽着对总经理说:“多谢公司对我的奖励,我今后一定会更加努力。”

同样是13万元的奖金。用什么形式发,效果截然不同。这个总经理将奖金分四次发送,不仅是对职工辛勤工作的认可,更是对他辛勤工作背后的整个家庭的支持与关心。

如今,许多企业都在讲“精细管理”,我们在工作中的确制定了许多规定,做到了管理精益求精。

但是激发职工积极性,关心职工生活方面,我们的工作是否也做到了“精细管理”呢?这种精细管理,更是一种用情管理。

十三万元奖金加上三次用“情”奖励,做的不是加法,而是乘法。黄金有价情无价,用情管理,可以说是企业管理的无价之宝。

人员管理问题一直是很多中小型企业想要攻克的难题,如:招到合适的人才、留住人才、健全的管理制度与执行、人性化的薪酬激励体系、合理化的岗位分工与考核等等。很多企业家有着超凡的业务开拓能力,有些甚至身兼数职,集所有的大权于一身。所以在很多老板抱怨人才缺失的同时,其实更应该反思一下,自己的企业是否是一块肥沃的土壤?是否提供了广阔的平台?俗话说:良禽择木而栖,你的这片土壤是否能够孕育出人才呢?值得深思......

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